5S現場管理推行實務

5S現場管理推行實務

課程背景↟│╃│·：

在許多製造型企業的工廠現場▩◕▩，我們常可以看到治具₪◕✘◕₪、工具凌亂擺放▩◕▩，機器裝置佈滿灰塵且未定位標識▩◕▩，原材料₪◕✘◕₪、半成品₪◕✘◕₪、在製品₪◕✘◕₪、成品₪◕✘◕₪、不良品₪◕✘◕₪、輔材擺放雜亂無章▩◕▩，未加以合理定置▩◕▩，作業區₪◕✘◕₪、物流區₪◕✘◕₪、辦公區未明確規劃且標識不清▩◕▩，工人衣著不整▩◕▩，士氣低落▩◕▩，浪費現象隨處可見▩◕▩，解決這些疑難雜症▩◕▩，唯有落實推行5S現場管理↟•。

課程目的↟│╃│·：

5S管理是全世界製造型企業通用的管理語言▩◕▩，是日本工業企業崛起的重要法寶▩◕▩，推進5S管理是一項艱鉅的企業變革工作▩◕▩，不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境▩◕▩，並逐漸樹立品牌▩◕▩，同時也有不少企業在推進5S管理過程中▩◕▩，阻力重重₪◕✘◕₪、流於形式▩◕▩，最終落得半途而廢▩◕▩，一緊₪◕✘◕₪、二松₪◕✘◕₪、三跨臺₪◕✘◕₪、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現狀↟•。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景▩◕▩，指導企業正確地推行5S↟•。

授課物件↟│╃│·： 全體員工

授課時間↟│╃│·： 2天

課程提綱↟│╃│·：

日本企業成功的二大秘訣

第一部分↟│╃│·：5S神韻概述

5S內涵

5S是無形的廣告

5S是品牌的守護神

5S是節約降耗能手

5S是交貨期的保證

5S是高效率的前提

5S是標準化的推動者

5S是安全的保障

5S具有超強的凝聚力

5S的重點內容

第二部分↟│╃│·：5S推進重點

整理定義圖

要與不要物品判斷三法則

不要什麼

必需品與非必需品的處理方法

推行整理的步驟

整頓定義圖

以沙盤演練確定物品放置位置

定位顏色標準

推行整頓步驟一

推行整頓步驟二

整頓案例展示一

整頓案例展示二

整頓案例展示三

整頓案例展示四

按工藝流程佈局實戰案例#

倉庫四號定位實戰案例#

清掃定義圖

推進清掃步驟一

推進清掃步驟二

推進清掃步驟三

清掃作業規範案例

清潔定義圖

落實前面3S的工作

作業臺₪◕✘◕₪、椅子的3S

貨架的3S

通道的3S

裝置的3S

辦公檯的3S

檔案資料的3S

公共場所的3S

日常確認表

素養定義圖

素養三要素

推進素養的步驟

素養具體例項一

素養具體例項二

素養具體例項三

素養具體例項四

生產現場5S活動表

生產現場5S檢查表

辦公室5S活動表

辦公室5S檢查表

第三部分↟│╃│·：5S推進體制

5S活動匯入流程圖

設定5S推行方針及目標

制定5S工作推行計劃

5S推行步驟圖

第四部分↟│╃│·：5S推行手法

目視管理

目視管理圖片展示

目視管理實戰訓練系列

識別管理

紅牌作戰

定點拍攝

案例展示及研討↟│╃│·：惠州某外資企業5S推行例項＃