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精益生產實務管理

資料來源 :

精益生產實務管理

 

課程背景↟↟│✘:

隨著全球經濟一體化程序的加速╃·,中國的企業不僅要面臨國內企業的競爭╃·,還有面對國外企業的競爭◕│╃✘。人們對產品和服務的要求越來越高╃·,多品種·│◕、低價格·│◕、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律◕│╃✘。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的╃·,它一出世就顯示出旺盛的生命力╃·,實施精益生產的企業一路過關斬將╃·,發展成為世界頂尖級的企業◕│╃✘。一時間精益生產方式成為企業制勝的法寶◕│╃✘。中國製造業要走出粗放式·│◕、高能耗的生產模式╃·,實現綠色的可持續發展╃·,就必須走精益生產之路╃·,就必須向精益製造實踐的先行者學習◕│╃✘。

 

課程特色↟↟│✘:

減少資源浪費是精益思想的核心◕│╃✘。閒置的庫存·│◕、不必要的工序·│◕、商品的不必要運輸·│◕、超過需求的生產·│◕、人員的不必要調動等╃·,所有這些都是精益思想反對和致力消除的◕│╃✘。本課程從中國企業目前的狀況出發╃·,結合中國企業的特點講述了中國企業如何實施精益生產◕│╃✘。

 

授課物件↟↟│✘:高層管理·│◕、中基層管理人員及全體員工

授課時間↟↟│✘:2天

 

課程提綱↟↟│✘:

第一部分↟↟│✘:生產方式革命性的突破

豐田汽車打敗美國汽車

生產方式三個革命里程碑

三種生產方式的對比

JIT催生精益生產的誕生

實踐以客戶為中心製造理念

中國企業實施精益生產的二大障礙

 

第二部分↟↟│✘:精益生產價值體系

精益生產價值系統體系圖

精益生產的核心價值

精益生產的思想基礎

客戶價值VS企業價值

實現精益生產的5個原則

 

第三部分↟↟│✘:精益生產的4大模組

流程再造

縮短生產週期

零缺陷

消除浪費 

 

第四部分↟↟│✘:精益生產10大管理工具

5S關係圖

目視管理的定義

目視管理的分類

目視管理的基本要求

目視管理的工具

作業標準化

防差錯

POKA-YOKE四種防錯模式

有形防錯模式

有序防錯模式

計數和資訊防錯模式

快速換模

看板管理

U型佈局

IE工程

6西格瑪質量控制

多能工


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