生產與運營管理培訓

生產與運營管理培訓

課程背景·•│▩：

現代製造行業競爭日趨激烈•₪✘·，面對日趨多樣化的品種•₪✘·，不斷增多的生產批次··✘↟₪、日益減少的批次•₪✘·，以及客戶不斷提高的質量和工藝要求•₪✘·，企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰◕╃◕。卓越··✘↟₪、有效的運營和生產管理能力•₪✘·，對提高我國生產企業的綜合效率及效益•₪✘·，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力··✘↟₪、綜合創新能力•₪✘·，具有不可替代的重要作用◕╃◕。

生產運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用•₪✘·，不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產運營當中去•₪✘·，而且要策劃推動公司的業務運營戰略··✘↟₪、流程與計劃•₪✘·，打造高效的企業價值鏈•₪✘·，並組織協調公司各部門執行··✘↟₪、實現公司的運營目標◕╃◕。因此•₪✘·，系統學習現代運營管理知識和工業工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑑國際企業的先進經驗•₪✘·，已是勢在必行◕╃◕。

宋志軍老師根據多年諮詢與培訓經驗及企業實際調查研究後•₪✘·，特研發全面系統的“生產與運營管理高階修”核心課程•₪✘·，旨在幫助製造企業瞭解最新生產管理模式•₪✘·，找到變革··✘↟₪、改進自己的企業方式··✘↟₪、方法•₪✘·，有效實現企業的戰略目標◕╃◕。

在這裡不僅能解決企業的實際問題•₪✘·，更能培養出適合未來企業管理需求的生產管理者……

培訓物件·•│▩：

總經理··✘↟₪、常務副總··✘↟₪、廠長··✘↟₪、運營總監··✘↟₪、生產總監及負責生產運營的高階經理等◕╃◕。

課程特色·•│▩：

教學模式先進·•│▩：案例教學··✘↟₪、情景模擬··✘↟₪、分組指導··✘↟₪、師生互動；

課程內容實用·•│▩：符合企業的實際情況及未來發展需要•₪✘·，做到即學即用；

最佳交流平臺·•│▩：學員交流•₪✘·，智慧碰撞；加強合作•₪✘·，資源共享◕╃◕。

課程內容·•│▩：3-4天/18-24H

第一部分·•│▩：現代生產運營管理基礎篇

第一章·•│▩：現代生產企業管理

◆ 產業發展與IE概論

◆ 精益運營·•│▩：效率··✘↟₪、效用與成本

◆ 企業管理中存在的深層次矛盾

◆ 改善企業運營的關鍵途徑

第二章·•│▩：物流與供應鏈管理

◆ 物流設施規劃與物流分析

◆ 預測與庫存控制

◆ 供應商庫存管理

◆ 製造業物流系統

第三章·•│▩：全面生產維護

◆ TPM改變企業經營體質

◆ 裝置綜合效率與TPM成熟度評估

◆ TPM架構與推進方式

◆ 自主保全與專業保全

◆ 個別改善與系統改善

第四章·•│▩：質量工程與全面質量管理

◆ 質量戰略與企業競爭力

◆ 質量與文化

◆ 質量管理發展的新趨勢

◆ 精益六西格瑪質量管理與改善

第五章·•│▩：生產計劃與物料控制

◆ 庫存管理通用模型

◆ 定期與定量訂購

◆ MRP··✘↟₪、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述

◆ 生產控制的最佳化技術

第六章·•│▩：現代安全生產管理

◆ 安全發展與創新管理

◆ 安全事故預防與安全監察

◆ 重點行業領域安全監管

◆ 突發事件應對與應急管理

◆ 安全生產科技與保障能力建設

第七章·•│▩：現代生產企業專案化管理

◆ 專案管理在企業中的應用

◆ 專案成本與質量控制

◆ 專案風險管理

◆ 專案中的團隊管理

第八章·•│▩：資訊化戰略管理與企業創新

◆ 資訊與資訊科技

◆ 資訊服務社會的到來

◆ 資訊科技支援下企業運作模式的創新

◆ 資訊科技支援下的組織與流程創新

◆ 資訊科技支援下的產品與服務創新

第二部分·•│▩：現代生產運營管理實戰篇

第九章·•│▩：生產現場改善與問題解決

◆ 中國生產所處的時代

◆ 現場問題分析

◆ 原因詳解與改善策略

◆ 改善活動的策劃與執行

第十章·•│▩：供應商與採購管理

◆ 供應商的選擇與評價

◆ 採購流程及風險控制原則

◆ 採購談判策略

◆ 採購成本控制

第十一章·•│▩：下屬班組長管理

◆ 現場日常管理

◆ 系統教導能力

◆ 工作改善能力

◆ 領導統御能力

◆ 量化的生產管理

第十二章·•│▩：強化溝通力--管理溝通創造價值

◆ 管理溝通的價值體現

◆ 思維表達的方法

◆ 勝己者強的方法

◆ 提升領導者溝通的能力

第三部分·•│▩：運營團隊建設篇

第十三章·•│▩：打造領導力--從技術走向管理

◆ 管理者的角色認知

◆ 透過有效計劃來達成目標

◆ 如何透過分配工作來達成目標

◆ 監督··✘↟₪、激勵員工的方法和技巧

第十四章·•│▩：加強凝聚力--構建高效團隊

◆ 團隊文化的層次

◆ 建設團隊文化的實用方法

◆ 人際關係的建立與維護

◆ 情緒管理與職場溝通