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生產管理

資料來源 :

生產管理

基本資訊

  • 輔導時間│▩✘:

  • 6~12個月

  • 輔導方式│▩✘:

  • 調研/診斷+培訓+現場手把手指導

專案簡介

生產管理的主要目的就是提高生產效率◕↟•、減少資金佔用及降低生產成本·╃。然而▩•◕·▩,在企業快速成長的今天▩•◕·▩,大多數企業仍缺乏在成本◕↟•、交期◕↟•、質量◕↟•、士氣◕↟•、裝置◕↟•、安全以及少量多樣等生產管理方面的應變能力·╃。如何降低成本◕↟•、提高效率成為擺在生產管理人員面前的重要難題·╃。
有鑑於此▩•◕·▩,本輔導諮詢包括生產管理◕↟•、採購管理◕↟•、倉儲管理◕↟•、製程管制◕↟•、品質管制◕↟•、裝置保養◕↟•、現場改善等內容▩•◕·▩,幫助企業改善生產管理不力◕↟•、生產過程模糊不清◕↟•、生產成本過高等不利現狀▩•◕·▩,提升企業核心競爭力▩•◕·▩,增強企業的基礎競爭優勢·╃。

輔導效益

1. 完善生產管理體制
2. 建構生管職務執掌,確實發揮功能
3. 建立生產管制中心,落實目標達成管控
4. 收集各項指標資料,進行追蹤改善
5. 制定產銷緊密結合的生產計劃▩•◕·▩,逐步提升交期達標率·╃。
6. 展開細部生產排程▩•◕·▩,提高生產效率與良率·╃。
7. 建立合理的物料及採購計劃▩•◕·▩,減少在製品◕↟•、庫存◕↟•、呆滯料▩•◕·▩,降低存貨週轉天數與生產成本·╃。
8. 強化倉儲管理▩•◕·▩,完善作業效率與盤點準確度·╃。
9. 輔導過程建立標準化與運用ERP固化▩•◕·▩,建構可做大做強之生產管理體系·╃。

輔導內容

1.生產管理程式(一)│▩✘:

2. 生產管理九大模組│▩✘:


聯絡人│▩✘:
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課程名稱│▩✘:
公司名稱│▩✘:
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職務│▩✘:
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