生產管理

生產管理

基本資訊

• 輔導時間│▩✘：

• 6~12個月

• 輔導方式│▩✘：

• 調研/診斷+培訓+現場手把手指導

專案簡介

生產管理的主要目的就是提高生產效率◕↟•、減少資金佔用及降低生產成本·╃。然而▩•◕·▩，在企業快速成長的今天▩•◕·▩，大多數企業仍缺乏在成本◕↟•、交期◕↟•、質量◕↟•、士氣◕↟•、裝置◕↟•、安全以及少量多樣等生產管理方面的應變能力·╃。如何降低成本◕↟•、提高效率成為擺在生產管理人員面前的重要難題·╃。
有鑑於此▩•◕·▩，本輔導諮詢包括生產管理◕↟•、採購管理◕↟•、倉儲管理◕↟•、製程管制◕↟•、品質管制◕↟•、裝置保養◕↟•、現場改善等內容▩•◕·▩，幫助企業改善生產管理不力◕↟•、生產過程模糊不清◕↟•、生產成本過高等不利現狀▩•◕·▩，提升企業核心競爭力▩•◕·▩，增強企業的基礎競爭優勢·╃。

輔導效益

1. 完善生產管理體制
2. 建構生管職務執掌,確實發揮功能
3. 建立生產管制中心,落實目標達成管控
4. 收集各項指標資料,進行追蹤改善
5. 制定產銷緊密結合的生產計劃▩•◕·▩，逐步提升交期達標率·╃。
6. 展開細部生產排程▩•◕·▩，提高生產效率與良率·╃。
7. 建立合理的物料及採購計劃▩•◕·▩，減少在製品◕↟•、庫存◕↟•、呆滯料▩•◕·▩，降低存貨週轉天數與生產成本·╃。
8. 強化倉儲管理▩•◕·▩，完善作業效率與盤點準確度·╃。
9. 輔導過程建立標準化與運用ERP固化▩•◕·▩，建構可做大做強之生產管理體系·╃。

輔導內容

1.生產管理程式(一)│▩✘：

2. 生產管理九大模組│▩✘：