班組建設

班組建設

基本資訊

• 輔導時間↟•╃✘•：

• 6~12個月

• 輔導方式↟•╃✘•：

• 調研/診斷+培訓+現場手把手指導

專案簡介

研究表明•↟•☁，製造業中80%的成本損失是由於製造現場的管理不當•↟•☁，90%的質量問題源於現場質量控制不良↟☁。因此現場管理水平的高低直接影響產品質量│↟▩╃、成本│↟▩╃、交貨期│↟▩╃、安全生產和員工士氣•↟•☁，進而影響企業整體的生產效率和競爭力↟☁。
班組長作為現場管理的主要份子•↟•☁，承擔著現場管理和製造過程控制的重任•↟•☁，必須有效掌控管理現場的進度│↟▩╃、質量│↟▩╃、成本│↟▩╃、人員等要素•↟•☁，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題↟☁。如何打造一支鋼鐵般的基層隊伍•↟•☁，奠定企業發展基石•◕◕？其最根本│↟▩╃、最有效地策略就是“提升班組長的管理水平及實力”↟☁。

輔導效益

1. 明確班組長職務許可權與管理目,強化幹部積極性與責任感
2. 提高班組長領導能力,促進基層人員向心力,發揮基層人員潛能
3. 提升班組長工作教導能力,避免現場問題重複發生
4. 提升班組長自主改善能力,穩定質量,提高效率,降低成本
5. 增進部門間和諧與共識,溝通與協調,提高團隊執行力
6. 建全現場裝置保養維護,促進生產安全,提高裝置效率
7. 建立現場異常反饋與處理機制,快速發現與解決問題
8. 鞏固及深化5S現場管理成果

輔導內容

1.班組長如何開展工作↟•╃✘•：

2. 班組長管理十大內容↟•╃✘•：