精益生產實戰管理培訓

【課程編號】↟·₪│·：MKT019283

【課程名稱】↟·₪│·：精益生產實戰管理培訓

【所屬類別】↟·₪│·：精益生產培訓

【課程說明】↟·₪│·：如有需求,我們可以提供精益生產實戰管理培訓相關內訓

【其它城市安排】↟·₪│·：安徽 洛陽 北京 武漢 煙臺 寧波 廣州 無錫 廈門 重慶 嘉興

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課程概述

“精益管理是一種企業文化”✘▩₪。精益本身具有精益求精▩•、追求完美▩•、追求卓越和追求極限的含義✘▩₪。“在需要的時候▩•、按客戶所需的量▩•、生產出客戶所需的產品”是任何企業所追求的理想狀態✘▩₪。這一看似簡單卻一直以來都困擾企業的難題卻在以豐田公司為代表的日系企業中得到了完美的實現☁✘│✘，從而使這些日系企業一躍成為各自行業內的佼佼者✘▩₪。究竟這些日系企業在生產中有何“秘密武器”呢↟╃·？本課程將為企業揭開降低庫存▩•、實現準時化生產的神秘面紗✘▩₪。“減少一成浪費就等於增加一倍銷售額”✘▩₪。這是豐田JIT生產模式創始人大野耐一的著名口號☁✘│✘，以豐田公司為代表的日系企業透過消除生產中的浪費環節☁✘│✘，精化生產流程☁✘│✘，最佳化各種生產資源☁✘│✘，從而生產出高品質▩•、低成本▩•、可信賴的產品☁✘│✘，使日本企業一躍成為世界經濟舞臺的主角✘▩₪。

課程收益:

成功完成本課程☁✘│✘，你將能夠↟·₪│·：對精益生產體系進行全面的瞭解☁✘│✘，充分掌握精益生產的理念▩•、方法▩•、工具☁✘│✘，汲取企業成功案例的精髓☁✘│✘，從而有效開展精益生產專案的規劃與實施工作☁✘│✘，從企業內部和外部供應環節都獲得成本和效率的提升✘▩₪。

課程大綱:

*精益生產基本理念

*精益生產簡介與發展

*精益生產理念和基本原則

*傳統生產模式與精益生產體系

*“最佳工廠”度量標準

*企業精益之路↟·₪│·：“策略”

*精益體系基礎

*6S

6S的概述▩•、如何推行6S▩•、確保6S

活動長期有效性

案例分享

*標準化作業

標準化作業三要素▩•、工廠標準化作業的建立▩•、豐田生產系統的基石

案例分享

*目視管理☁✘│✘，全員參與

目視管理的基礎▩•、目視管理的六個級別

目視管理的成功要素

案例分享

*價值流管理

企業價值流程圖繪製▩•、怎樣透過VSM去尋找問題▩•、持續改善

案例分享

*均衡化生產 ( Heijunka )

均衡化生產的主要理念和方法

如何有效的滿足客戶需求

案例分享

*精益企業的支柱

*JIT

JIT概述▩•、推行JIT生產的運作原理

單件流和過續流▩•、少量多品種生產

物料流程中的JIT想思和零庫存

案例分享

*Jidoka

Jidoka概述▩•、大峽谷

*精益生產模組

*3C

精益企業5個重要角色和要素▩•、精益文化

*QCO

QCO概念▩•、QCO推行的五個步驟

QCO是小批號多品種生產的基礎

案例分享

*TPM

OEE計算▩•、TPM五大支柱▩•、TPM七大步驟

裝置生命週期成本改善

案例分享

*Cell DS

產品族的確定▩•、多技能的員工▩•、水蜘蛛

單元性設計和實施▩•、混線生產

LT & OTD改善

案例分享

*Kanban Pull

什麼是看板▩•、看板種類及應用▩•、看板的計算▩•、看板與ERP的關係▩•、看板系統的設計

如何應用看板去減少序存以應對需求的變化

案例分享

*Kaizen event

八大浪費▩•、Pokayoke▩•、PDCA▩•、CEDAC▩•、IE 7大手法

*Lean & Six sigma

解決問題基本原則▩•、精益與六西格瑪相結合▩•、DMAIC▩•、DOE

案例分享

*需求管理

為什麼進行需求管理▩•、需求管理的過程▩•、處理好不確定性因素▩•、從哪裡開始

案例分享

*供應鏈管理

價值鏈▩•、供應鏈發展▩•、MRP 與Kanban▩•、精益供應鏈

案例分享

*Project management

專案管理概述

專案管理架構

專案管理PM698定律

有系統地解決問題

*精益生產案例分享

謝老師

國內著名質量管理▩•、精益生產▩•、流程管理專家

哈爾濱工業大學本科

北京大學碩士研究生

質量▩•、環境▩•、安全體系國家註冊稽核員

日本理光集團精益生產高階督導師

武漢大學深圳研究院培訓中心高階講師

哈工大深圳研究生院培訓中心高階講師

專業能力

謝老師具有多年企業管理實戰經驗☁✘│✘，又有著近十年的企業管理諮詢和培訓經驗☁✘│✘，在精益生產（JIT/LP）▩•、流程管理與最佳化（BPM & BPI）▩•、TOC系統最佳化管理▩•、工業工程實施(IE)▩•、人力資源管理（HR）▩•、管理方法與技巧▩•、管理者技能提升▩•、知識員工素質訓練▩•、管理創新思維等方面有著深入的研究和具有非常深厚的造詣✘▩₪。近10年的企業管理諮詢和培訓中☁✘│✘，曾為近千家企業提供了高水平的專案服務✘▩₪。

謝老師認為↟·₪│·：“管理必須究根探源☁✘│✘，找出適合自身特點的管理方式；別人的方式再好☁✘│✘，也是別人的☁✘│✘，必須看到自己與別人的不同；管理不是超越別人☁✘│✘，而是在超越自己；管理者要學會快樂管理▩•、快樂改善☁✘│✘，做到每天都能進步一點點”✘▩₪。

率先提出人性體▩•、軟性體▩•、硬性體的三維管理理論；

IE是一切生產管理模式的基礎☁✘│✘，是科學管理的理論；

豐田精益生產模式是IE在日本成功落地的典範；

5S需要結合中國企業文化來推行方有成效；

六西格瑪與精益改善是從不同視角解決同樣企業問題的方法；

管理工具是與問題解決密切聯絡的☁✘│✘，孤立去談沒有任何意義；

管理的核心是價值流程的控制☁✘│✘，所有工作應圍繞價值流程展開；

管理者的第一要務就是培育和教導人✘▩₪。

授課風格

謝老師精通日語☁✘│✘，知識淵博☁✘│✘，經驗豐富☁✘│✘，思維敏捷；講課深入淺出☁✘│✘，邏輯性強☁✘│✘，善於運用案例引導學員將高深難懂理論知識通俗化；培訓時與學員互動性強☁✘│✘，使教與學完全融於企業實際問題的分析解決中☁✘│✘，把枯燥無味的培訓變得生動有趣☁✘│✘，深受客戶的好評☁✘│✘，客戶滿意率100%✘▩₪。

客戶評價↟·₪│·：

講師深入淺出☁✘│✘，有幽默感✘▩₪。 ——學員評價

培訓材料齊全☁✘│✘，內容易懂☁✘│✘，達到培訓目的✘▩₪。 ——學員評價

講的很好☁✘│✘，希望接受些其它法規的培訓 ——學員評價

服務過的企業名錄（部分）

復旦微電子▩•、上海宜家▩•、大連寶生物▩•、廣州頂益（康師傅）▩•、李錦記（廣州）▩•、佛山海天▩•、深圳晨光▩•、蘇州惠氏▩•、一汽富奧▩•、廣州本田▩•、東風日產▩•、日本普利司通▩•、北京現代▩•、上海沃爾沃▩•、蘇州惠氏▩•、蘇州尚美（歐萊雅）▩•、本田制鎖▩•、松下電器▩•、住友電工▩•、日本理光▩•、日本三洋▩•、日本東芝▩•、北京握奇資料▩•、凸版印刷▩•、冠為印刷▩•、大森鐳射▩•、愛普生▩•、深圳比亞迪▩•、惠州德賽集團▩•、中興通訊▩•、萬科地產▩•、華為電氣▩•、艾美特電器▩•、臺資光寶集團▩•、富士康科技▩•、美的電器▩•、高新奇通訊▩•、億鋮達焊錫▩•、香港東泰集團▩•、偉誠科技▩•、蘇州艾興▩•、蘇州大金空調▩•、秦山核電廠▩•、華能電廠▩•、廣東粵電集團▩•、杭州供電局▩•、昆明供電局▩•、青海黃河水電廠；

擅長課程↟·₪│·：

精益生產及其實施技巧▩•、TOC生產系統改善管理▩•、IE（工業工程）與生產效率提升▩•、業務流程再造▩•、零缺陷全面質量管理▩•、團隊建設與管理▩•、溝通管理與技巧▩•、問題發現與工作改善▩•、卓越領導力提升課程

MTP中層管理者管理能力提升課程▩•、傑出班組長管理技能提升訓練課程；

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